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双寡头只能偏_深圳临期食品365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com _霸国内市场

特别声明

而收购贝拉米的战略价值，需要在蒙牛的国际化进程中展开。相较君乐宝，主打高端有机奶粉的贝拉米，在东南亚市场有成熟的用户心智，借此次收购，蒙牛的业务将向全球的高端奶粉市场铺设。
时至今日，仍有投资者将蒙牛被伊利反超，归咎于中粮的领导无方。从2020年业绩看，在出售君乐宝后，蒙牛仍然与伊利保持了百亿左右的营收差距，这与2014年的情形相差无几。
作者丨白芨
而其它乳企往往被打上地域或品类标签，如上海光明、北京三元、飞鹤奶粉、妙可蓝多奶酪。究其原因，双寡头控制了液体乳主战场，迫使其它品牌选择差异化生存路径。国家统计局数据显示，2021年我国液体乳产量增速是9.68%，同期伊利和蒙牛的液体乳销售额增速分别是11.54%和12.9%，市场仍然向双寡头加速集中。

相比之下，蒙牛的投资更多指向品牌。在前总裁孙伊萍时代，蒙牛先后完成对君乐宝、雅士利、多美滋中国、现代牧业的投资或并购，到达能系的卢敏放主管时期，蒙牛坚持学习达能系的并购式扩张路线，包括增持妙可蓝多，收购澳大利亚第二大乳企LDD和奶粉品牌贝拉米，收购东南亚冰淇淋品牌艾雪，并对雅士利发出私有化要约。
在365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 现场，等待365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 的物品码放整齐，既有各种被查扣的不合格食品，也有假冒食品，还有制售假劣食品所使用的包装材料等。工作人员驾驶叉车将物品一一运送至焚烧坑，巨大的吊钩抓起一堆堆待365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 品缓缓上升至焚烧炉顶部，将这些物品全部送入焚烧炉进行焚烧。 如今，国内常温奶已经进入存量市场阶段，Wind数据显示，从2015年到2021年，国内常温奶销量年度复合增长率只有2.58%，价格年度复合增长率为2.93%。伊利近年来持续发力下沉市场渠道铺设，但从2017年到2020年，其城市渗透率仅从80.1%增至84.7%。
对此，伊利采取大规模股权投资的方式嵌入上游奶源，以对抗原料价格周期。2014年，伊利在新西兰怀马特市建设了全球最大的乳业基地，投资总额超过30亿元。通过用新西兰黄金奶源带取代国内奶源，伊利开始在奶粉和常温奶领域推动高端化进程。
究其原因，对于低加工程度、产品结构高度同质化的中国乳企，自身缺少向欧美发达国家反向输出产品的能力，反而要依赖国际乳企技术，解决自身在国内的竞争力问题。
2009年，中粮集团联合高盛和淡马锡控股的厚朴基金投资蒙牛8亿美元，成为后者的第一大股东，背景是三聚氰胺事件冲击下，其实过期牛奶的产品365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 方法很多，可以用来擦拭皮鞋，擦拭过的皮鞋不仅光亮而且还能防止皮鞋表面开裂。过期的牛奶还可以进行浇花，对植物并无害还有一定好处。还有去头屑、保养护发等众多功能，集中起来的过期牛奶可以进行统一销售，放低价格，注明再利用功能，既做到了环保又避免了浪费。 广州365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 公司加大检查力度。坚持过程严管，加强经营企业监督检查。结合《特殊食品经营环节检查的相关要求》，对保健食品专营店、直销店和以免费体验等形式销售保健食品的体验馆、养生馆等重点区域，开展保健食品包装标签说明书、会销直销、销售价格等方面检查，对发现问题依法依规严肃处理。目前已发现保健食品标签标识不规范行为57起，查摆保健食品生产企业问题81处，全部按要求进行了整改规范。 ，蒙牛急需引入国有资本作为依靠；2014年，蒙牛向法国达能定向增发6.6亿美元股份，背景是中国乳业复苏中，蒙牛的营收体量正在被伊利拉开差距，中粮系急需引入外资的管理经验。
即便享受了引入海外高端品牌的红利，蒙牛的奶粉业务仍然乏力，2021年年报显示，蒙牛奶粉业务增速仅为8.2%，甚至低于液态奶。对中国市场，贝拉米的战略价值尚未发挥，前景未知，而蒙牛借收购海外高端奶粉品牌实现全球扩张，同样处在理论阶段。
毛利率可以反映这一现状，长期以来，蒙牛的毛利率不足40%，而雀巢和达能均在50%左右。究其原因，雀巢、达能已经向高端营养领域转型。雀巢先后收购了诺华医学、嘉宝、惠氏等公司，拓展婴儿食品及特医食品业务；达能则通过收购婴儿食品和医学营养品公司皇家纽密科进入营养领域。
达能将自身定位为全球企业，从1997年开始，达能加速了在全球范围的收购动作，在中国，光明和蒙牛都是达能的入股对象。到2012年，达能在欧洲以外市场的营收占比已经接近50%。在瓶装水等标准化程度更高的业务上，达能倾向于并购海外头部企业以掌控本地市场份额；在乳制品领域，达能坐拥酸奶菌种的技术优势，倾向于借用合作乳企的渠道网络，扩大自有品牌的市场份额。
这决定了双寡头大而不强的特点。无论是伊利的“五年前三强”，还是蒙牛的“五年翻番”，在两家营收增速恢复至疫情前峰值水平的条件下困难不大，但不能解决前述矛盾，双寡头只能“偏霸”国内市场。
背后是伊利、蒙牛的巨额销售费用，在2021年，两家的销售费用分别是193.1亿和234.88亿元，不同行业的表率之举不仅保护了消费者合法权益还维护企业市场品牌荣誉。”，希望通过大家的积极实践，获得消费者和社会认同和持，一起推动绿色、循环、安全、环保产业链上的合作伙伴共同成长和发展! 东莞365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 公司，蒙牛的增速显着快于伊利。
但与达能相比，蒙牛的国际化有明显不同。
但与海外头部乳企相比，伊利和蒙牛仍然不强。
摸着达能老路过河对于“星球大战”中的两家乳企巨头，蒙牛相比与伊利在盈利能力和净资产收益率上开始显出疲态，谁能率先迈过“大而不强”的阶段，向全球化及高端化迈进，谁就将在双寡头格局中占得先机。
同期，国内市值第三的乳企飞鹤，销售费用只有70亿左右，增速是27.8%，快于伊利的14.39%，但绝对增量远不及伊利。在品牌推广力度上，国内没有对手可以与双寡头抗衡。
蒙牛内部有三股基因，老蒙牛系，中粮系，达能系。
第一，产品加工程度低，业务结构偏向低毛利的常温液态奶，对奶粉、奶酪等高端品类的覆盖不足。这与我国乳制品市场的发展节奏落后于发达国家有关。中国农科院数据显示，在2009年，欧美发达国家的液态奶生产已经出现停滞，行业增量集中在黄油、奶酪、炼乳、奶粉等深度加工乳制品品类中，相比之下，惠州365bet开户平台_365正规网站是多少_365bet.com 公司，中国的液态奶增速仍然高达4.6%，而发酵奶制品和奶饮料增速高达22.5%。
为此，蒙牛不惜抛售主攻低端奶粉的君乐宝，奶粉子品牌一进一出之间，蒙牛的营收额骤减超10%。如果叠加中国圣牧和现代牧业的业绩下滑，蒙牛的并购扩张可以用“血流成河”来形容。

在2008年三聚氰胺危机后，蒙牛经历了快速换帅的历程，董事长、总裁的人事快速更迭，区别于中粮系总裁孙伊萍，出身达能系的卢敏放更倾向于复刻达能模式，包括加大研发投入，大力海外市场并购力度等。
但从联姻双方的实际动作看，双方的合作是各取所需——贝拉米一度因中国奶粉配方注册受阻而业绩骤降，此次借道蒙牛，贝拉米仅用八个月时间就突破了这一障碍；对蒙牛来说，收购贝拉米扩充了自身的高端奶粉产品矩阵，使蒙牛加速冲击奶粉品类百亿目标。
从营收角度看同样如此，2021年，蒙牛的营收规模在900亿左右，伊利则是1100亿，增速上，蒙牛16%左右，伊利约14%。
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